При разработке методики бизнес-планирования для международной консалтинговой компании, такой как упомянутая в вашем вопросе, важно учитывать несколько ключевых аспектов, которые направлены на менеджмент и сотрудников компании, а также уделяют большое внимание маркетингу. Давайте подробно рассмотрим шаги, которые могут быть включены в такую методику:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Проведение внутреннего аудита для оценки текущих бизнес-процессов и ресурсов компании.
   • Определение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз (SWOT-анализ).
2. Определение целей и задач:
   • Установление краткосрочных и долгосрочных целей на основе результатов анализа.
   • Формулирование задач для различных отделов компании, включая маркетинг, финансы и HR.
3. Разработка маркетинговой стратегии:
   • Исследование рынка и целевой аудитории для определения их потребностей и предпочтений.
   • Разработка уникального предложения ценности (USP) для привлечения клиентов.
   • Создание плана продвижения, включающего онлайн и офлайн каналы.
4. Управление ресурсами и финансами:
   • Определение необходимых ресурсов для реализации планов компании.
   • Составление бюджета, учитывающего все аспекты деятельности компании.
5. Организация и управление персоналом:
   • Разработка системы мотивации и обучения сотрудников.
   • Планирование карьерного роста и развития профессиональных навыков сотрудников.
6. Мониторинг и оценка эффективности:
   • Создание системы ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания прогресса.
   • Регулярная оценка результатов и корректировка планов в зависимости от изменений на рынке и внутри компании.

Таким образом, методика бизнес-планирования для международной консалтинговой компании должна быть тщательно продумана и ориентирована на внутреннее управление и развитие, с акцентом на маркетинговые стратегии, чтобы обеспечить устойчивый рост и адаптацию к изменениям внешней среды.