Методика групповой работы «Мировое кафе» (World Cafe) действительно является эффективным инструментом для внедрения изменений в организациях. Она была разработана Хуанитой Браун и Дэвидом Айзексом. Давайте рассмотрим основные шаги, которые помогут вам понять, как использовать эту методику.

1. Подготовка пространства:
   • Создайте уютную атмосферу, которая будет способствовать открытому общению.
   • Используйте столы, на которых будут размещены бумаги и маркеры для записи идей.
   • Обеспечьте возможность для участников свободно перемещаться между столами.
2. Определение темы:
   • Выберите ключевую тему или вопрос, который будет обсуждаться в ходе сессии.
   • Убедитесь, что тема актуальна и интересна для участников.
3. Формирование групп:
   • Разделите участников на небольшие группы (обычно по 4-5 человек).
   • Каждая группа будет обсуждать тему за отдельным столом в течение определенного времени.
4. Обсуждение:
   • Дайте каждой группе 20-30 минут на обсуждение темы.
   • Поощряйте участников делиться своими мыслями и идеями, записывая их на бумаге.
5. Смена столов:
   • После завершения обсуждения группы меняются столами, оставляя одного участника для представления идей, которые были обсуждены.
   • Это позволяет новым участникам ознакомиться с предыдущими обсуждениями и развить идеи дальше.
6. Сбор и анализ результатов:
   • После нескольких раундов обсуждений соберите все записи и идеи.
   • Проанализируйте их, выделяя ключевые темы и предложения.
7. Обсуждение результатов:
   • Представьте результаты всем участникам и обсудите, как можно реализовать предложенные идеи.
   • Соберите обратную связь и доработайте план внедрения изменений на основе полученных данных.

Методика «Мировое кафе» помогает создать пространство для открытого диалога и совместного поиска решений. Это особенно важно в условиях изменений, когда необходимо учитывать мнения и идеи всех участников процесса.