2025-09-18 18:25:08
Методику «Признательное исследование» (Appreciative Inquiry) в середине 90-х годов прошлого века разработали ...
- Харрисон Оуэн и Роберт Зайонц
- Марвин Вайсборд и Харрисон Оуэн
- Дэвид Куперрайдер и Дайана Уитни
Другие предметы Колледж Признательное исследование (Appreciative Inquiry) фасилитация изменений организационные изменения колледж фасилитация методика признательного исследования Appreciative Inquiry управление изменениями обучение фасилитации развитие организаций колледж изменения фасилитация в образовании Новый
2025-09-18 18:25:40
Методику «Признательное исследование» (Appreciative Inquiry) в середине 90-х годов прошлого века разработали Дэвид Куперрайдер и Дайана Уитни. Это подход к организационным изменениям фокусируется на позитивных аспектах и возможностях, а не на проблемах и недостатках.
В рамках признательного исследования выделяются несколько ключевых этапов, которые помогают организациям выявлять и развивать свои сильные стороны:
- Определение темы исследования: На этом этапе важно выбрать, что именно будет исследоваться. Это может быть конкретная проблема или общее направление развития.
- Сбор данных: Здесь проводится исследование, направленное на выявление положительного опыта и успешных практик в организации. Это может быть сделано через интервью, опросы или обсуждения.
- Анализ данных: Полученные данные анализируются для выявления общих тем и паттернов. Это помогает понять, что именно работает хорошо в организации.
- Создание видения будущего: На основе собранной информации формируется общее видение того, как организация может развиваться, опираясь на свои сильные стороны.
- Планирование действий: Разрабатываются конкретные шаги и действия, которые помогут реализовать это видение. Это может включать в себя проекты, инициативы и изменения в процессах.
- Реализация и оценка: На завершающем этапе осуществляется реализация запланированных действий, а также их оценка для понимания, насколько успешными они были и что можно улучшить в будущем.
Таким образом, признательное исследование помогает организациям сосредоточиться на своих сильных сторонах и создавать позитивные изменения, что в свою очередь способствует более эффективному развитию и улучшению рабочих процессов.