Методы разработки управленческих решений, предполагающие участие группы людей, называются методами коллективной разработки решений.

Эти методы основываются на идее, что совместная работа группы может привести к более качественным и эффективным решениям, чем работа индивидуумов. Рассмотрим основные шаги и принципы, связанные с коллективной разработкой решений:

1. Формирование группы: Необходимо собрать команду, в которую войдут люди с различными знаниями и опытом. Это может быть как междисциплинарная группа, так и команда из одного отдела.
2. Определение проблемы: Группа должна четко определить и сформулировать проблему, которую необходимо решить. Это может быть сделано через обсуждение и анализ текущей ситуации.
3. Сбор информации: Участники группы должны собрать необходимую информацию и данные, которые помогут в принятии решения. Это может включать исследования, опросы, анализ рынка и т.д.
4. Генерация идей: На этом этапе группа проводит мозговой штурм, чтобы выработать как можно больше идей и вариантов решения проблемы. Важно поощрять креативность и не критиковать идеи на этом этапе.
5. Оценка вариантов: После генерации идей группа должна оценить каждый из предложенных вариантов, рассматривая их плюсы и минусы, а также возможные риски и последствия.
6. Выбор решения: На основе оценки группа выбирает наиболее подходящее решение. Это может быть сделано через голосование или консенсус.
7. Реализация решения: После выбора решения группа разрабатывает план действий для его реализации, распределяет обязанности и устанавливает сроки выполнения.
8. Оценка результатов: После реализации решения важно оценить его эффективность и результаты. Это поможет понять, что сработало, а что нет, и внести коррективы в будущее.

Использование методов коллективной разработки решений способствует более глубокому анализу проблемы и позволяет учитывать мнения и идеи различных участников, что в конечном итоге может привести к более качественным управленческим решениям.