Модель организационно-технологической зрелости компании в области управления проектами — это:

• Методический инструмент, позволяющий объективно оценить уровень компании в управлении проектной деятельностью, а также спланировать её дальнейшее развитие этом направлении деятельности
• Степень развития, которого достигла компания в применении средств и методов проектного управления
• Ни один из вариантов
• политика развитии корпоративной культуры, направленная на создание интегрированных процессов управления проектами, базирующихся на единой методологии реализации проектной деятельности
• совокупность требований к процессам управления проектной деятельностью организации, включая их: состав проработанности, технологию внедрения, в том числе, обучение персонала, задействованного в реализации проектов

Другие предметы Колледж Управление проектами проектная деятельность колледж управление проектами организационно-технологическая зрелость оценка уровня компании методы проектного управления корпоративная культура интегрированные процессы методология проектной деятельности обучение персонала Новый

Модель организационно-технологической зрелости компании в области управления проектами действительно представляет собой важный инструмент для оценки и развития проектной деятельности. Давайте разберем все предложенные варианты и определим, какой из них наиболее точно отражает суть данной модели.

• Методический инструмент, позволяющий объективно оценить уровень компании в управлении проектной деятельностью, а также спланировать её дальнейшее развитие в этом направлении деятельности.

  Этот вариант подчеркивает, что модель служит не только для оценки текущего состояния, но и для планирования будущих шагов, что является важной частью зрелости организации.

• Степень развития, которого достигла компания в применении средств и методов проектного управления.

  Этот вариант акцентирует внимание на текущем уровне развития, но не упоминает о планировании и развитии, что делает его менее полным.

• Политика развития корпоративной культуры, направленная на создание интегрированных процессов управления проектами, базирующихся на единой методологии реализации проектной деятельности.

  Хотя это важный аспект, он не охватывает всеобъемлющий подход к оценке и планированию, который предлагает модель зрелости.

• Совокупность требований к процессам управления проектной деятельностью организации, включая их: состав проработанности, технологию внедрения, в том числе, обучение персонала, задействованного в реализации проектов.

  Этот вариант описывает элементы управления проектами, но не охватывает концепцию оценки и развития, что также делает его менее точным.

Таким образом, наиболее подходящим ответом будет первый вариант: методический инструмент, позволяющий объективно оценить уровень компании в управлении проектной деятельностью, а также спланировать её дальнейшее развитие в этом направлении деятельности. Эта формулировка наиболее полно отражает суть модели организационно-технологической зрелости, которая включает в себя как оценку текущего состояния, так и стратегию дальнейшего развития.