Мониторинг проекта – это важный этап управления проектом, который позволяет следить за его выполнением и обеспечивать соответствие запланированным целям и задачам. Давайте рассмотрим, что именно контролируется в процессе мониторинга.

Базовый план проекта включает в себя все ключевые параметры, такие как сроки, бюджет, ресурсы и объем работ. Мониторинг выполнения базового плана позволяет:

• Сравнивать фактические результаты с запланированными;
• Идентифицировать отклонения и их причины;
• Вносить корректировки в проект при необходимости.

Предварительное описание проекта (или проектная хартия) содержит основные цели, задачи и ограничения проекта. Мониторинг в этом контексте включает:

• Проверку соответствия текущих результатов заявленным целям;
• Анализ выполнения задач, описанных в предварительном описании;
• Оценку рисков и их влияние на проект.

Мониторинг охватывает все фазы проекта, начиная с инициации и заканчивая завершением. Это включает:

• Контроль за выполнением всех этапов проекта;
• Оценку эффективности процессов планирования и исполнения;
• Обеспечение выполнения всех условий для успешного завершения проекта.

Устав проекта определяет его цели, задачи, основные заинтересованные стороны и рамки. Мониторинг выполнения Устава включает:

• Проверку соблюдения всех условий и требований, указанных в Уставе;
• Оценку удовлетворенности заинтересованных сторон;
• Корректировку проекта при изменении условий или требований.

Таким образом, мониторинг проекта является неотъемлемой частью управления, позволяющей обеспечить достижение поставленных целей и успешное завершение проекта. Он включает в себя контроль за выполнением всех ключевых аспектов, что позволяет своевременно реагировать на возможные проблемы и риски.