На этапе нормирования происходит:...

• формирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями, ценностями и стратегией развития организации
• осознание присутствующих в конкретном коллективе стереотипов в отношении наиважнейших параметров профессиональной культуры (миссия и цель организации в целом и по отдельным направлениям, стратегия развития, используемые технологии и т.д.)
• построение системы процедур и мероприятий — кадровых технологий
• отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, а также оценка эффективности этих мер

Другие предметы Колледж Нормирование и планирование работы с персоналом управление персоналом Государственная служба муниципальная служба нормирование труда профессиональная культура кадровые технологии развитие персонала оценка эффективности стратегия развития цели работы с персоналом Новый

На этапе нормирования в управлении персоналом государственной и муниципальной службы происходит несколько ключевых процессов, которые помогают организовать эффективную работу с кадрами. Давайте рассмотрим каждый из указанных аспектов более подробно.

1. Формирование общих принципов и целей работы с персоналом:

   На этом этапе важно определить, как цели и ценности организации соотносятся с управлением персоналом. Это включает в себя:

   • Определение миссии организации;
   • Формулирование стратегических целей;
   • Выявление ключевых ценностей, которые должны быть отражены в работе с персоналом.
2. Осознание стереотипов в коллективе:

   Не менее важным является понимание существующих стереотипов и представлений сотрудников о профессиональной культуре. Это может включать:

   • Анализ восприятия миссии и целей организации;
   • Выявление представлений о стратегии развития;
   • Оценка отношения к используемым технологиям и методам работы.
3. Построение системы процедур и мероприятий:

   На этом этапе разрабатывается система кадровых технологий, которая включает в себя:

   • Процессы найма и адаптации новых сотрудников;
   • Обучение и развитие персонала;
   • Оценка и аттестация работников.
4. Отработка конкретных мер по развитию персонала:

   Здесь важно не только внедрять меры по обучению и развитию, но и оценивать их эффективность. Это может включать:

   • Мониторинг результатов обучения;
   • Оценка изменений в производительности;
   • Корректировка программ в зависимости от полученных данных.

Таким образом, этап нормирования является важным для создания эффективной системы управления персоналом, которая соответствует стратегическим целям организации и способствует развитию профессиональной культуры внутри коллектива.