На этапе программирования происходит:...

• формирование общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями, ценностями и стратегией развития организации
• осознание присутствующих в конкретном коллективе стереотипов в отношении наиважнейших параметров профессиональной культуры (миссия и цель организации в целом и по отдельным направлениям, стратегия развития, используемые технологии и т.д.)
• построение системы процедур и мероприятий — кадровых технологий
• отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, а также оценка эффективности этих мер

Другие предметы Колледж Этапы управления персоналом управление персоналом Государственная служба муниципальная служба кадровые технологии профессиональная культура развитие персонала стратегия развития оценка эффективности формирование целей коллективные стереотипы Новый

На этапе программирования в управлении персоналом государственной и муниципальной службы происходит несколько ключевых процессов, которые помогают сформировать стратегию работы с кадрами. Давайте рассмотрим основные шаги более подробно.

1. Формирование общих принципов и целей работы с персоналом:

   На этом этапе важно определить, каким образом работа с персоналом будет соотноситься с общими целями и стратегией развития организации. Это включает в себя:

   • Определение ценностей организации.
   • Формулирование миссии и видения.
   • Установление долгосрочных и краткосрочных целей в области управления персоналом.
2. Осознание стереотипов в коллективе:

   Каждый коллектив имеет свои стереотипы и представления о профессиональной культуре. На этом этапе необходимо:

   • Провести анализ существующих стереотипов и представлений о миссии и целях.
   • Выявить, какие из этих стереотипов могут мешать достижению целей организации.
   • Обсудить с сотрудниками их восприятие стратегии развития и технологий, используемых в организации.
3. Построение системы процедур и мероприятий:

   На этом этапе разрабатываются кадровые технологии, которые помогут в управлении персоналом. Включает в себя:

   • Создание четких процедур по набору, отбору и обучению персонала.
   • Разработка механизмов оценки и аттестации сотрудников.
   • Определение системы мотивации и вознаграждений.
4. Отработка конкретных мер по развитию персонала:

   Здесь важно разработать конкретные меры, направленные на развитие и использование знаний, умений и навыков сотрудников. Это включает:

   • Планирование программ обучения и повышения квалификации.
   • Определение методов оценки эффективности этих программ.
   • Регулярный мониторинг и анализ результатов внедрения мер по развитию персонала.

Таким образом, этап программирования в управлении персоналом является важным и многоступенчатым процессом, который требует тщательного подхода и анализа. Успешная реализация этих шагов поможет организации эффективно управлять своим персоналом и достигать поставленных целей.