На каком принципе не основывается Процессное управление организации?

• принцип пропорциональности
• принцип прерывности
• принцип взаимосвязанности

Другие предметы Колледж Процессное управление организацией цифровая трансформация колледж образование технологии управление инновации онлайн-обучение цифровые навыки адаптация бизнес-процессы Новый

Процессное управление организации основывается на ряде принципов, которые помогают эффективно управлять и оптимизировать бизнес-процессы. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим, какой из них не является основой процессного управления:

1. Принцип пропорциональности: Этот принцип не является основой процессного управления. Хотя пропорциональность может быть важна в некоторых аспектах управления, она не является ключевым принципом в контексте процессного управления. Процессное управление больше сосредоточено на оптимизации и улучшении процессов, чем на пропорциональности.
2. Принцип прерывности: Этот принцип также не является основой процессного управления. Прерывность подразумевает разрывы или прерывания, что противоречит идее процессного управления, которое стремится к непрерывности и постоянному улучшению процессов.
3. Принцип взаимосвязанности: Этот принцип является основополагающим для процессного управления. Он подразумевает, что все процессы в организации взаимосвязаны и изменения в одном процессе могут повлиять на другие. Понимание и управление этими связями позволяет оптимизировать общую эффективность организации.

Таким образом, из предложенных вариантов принцип пропорциональности и принцип прерывности не являются основами процессного управления. Основной принцип, на котором оно действительно основывается, — это принцип взаимосвязанности.