На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его выс...
На рисунке ниже изображена схема перераспределения бизнес-функций в зависимости от наличия корневых компетенций. Определите, какие действия стоит предпринять фирме в отношении периодического юридического сопровождения деятельности при условии его высокой важности и крайне низкой компетенции организации в его отношении
Возможно сочетание самостоятельной реализации и покупки (аутсорсинга) юридического сопровождения, однако, учитывая периодичность юридического сопровождения, предпочтителен аутсорсинг
Предпочтительна самостоятельная реализация юридического сопровождения, что обеспечивает компании независимость от внешних обстоятельств
Предпочтительно инвестирование в самостоятельную реализацию юридического сопровождения, что обеспечит компании независимость от внешних обстоятельств на долгосрочную перспективу
Для решения задачи о выборе стратегии в отношении периодического юридического сопровождения деятельности компании, необходимо учитывать два ключевых фактора: важность функции и уровень компетенции компании в этой области. В данном случае, юридическое сопровождение является высоко важной функцией, однако уровень компетенции компании в этой области крайне низок.
Давайте разберем шаги, которые помогут определить наилучшее решение:
1. **Оценка важности функции**:
- Юридическое сопровождение имеет высокую важность для компании. Это значит, что ошибки или недостатки в этой области могут привести к серьезным последствиям, таким как юридические риски или финансовые потери.
2. **Оценка компетенции компании**:
- Уровень компетенции компании в области юридического сопровождения крайне низок. Это указывает на то, что у компании нет достаточных внутренних ресурсов или экспертизы для эффективного выполнения этой функции.
3. **Анализ возможных стратегий**:
- **Самостоятельная реализация**: В случае низкой компетенции, самостоятельная реализация может привести к ошибкам и неэффективности. Это не рекомендуется, так как компания не обладает необходимыми знаниями и опытом.
- **Инвестирование в развитие компетенций**: Это долгосрочная стратегия, которая предполагает обучение сотрудников и развитие внутренних ресурсов. Однако, учитывая высокую важность функции и необходимость немедленного решения, это может быть не самым эффективным вариантом.
- **Аутсорсинг**: Передача функции на аутсорсинг специализированной компании, обладающей высоким уровнем компетенции в юридическом сопровождении, является наиболее разумным решением. Это обеспечит высокий уровень качества и снизит риски.
4. **Рекомендация**:
- Учитывая высокую важность юридического сопровождения и низкую компетенцию компании, рекомендуется передать эту функцию на аутсорсинг. Это позволит компании сосредоточиться на своих ключевых компетенциях и минимизировать риски, связанные с юридическими вопросами.
Таким образом, для компании будет наиболее целесообразно использовать аутсорсинг для периодического юридического сопровождения, что обеспечит необходимое качество и надежность выполнения этой важной функции.