На ситуационном уровне предпринимательства важным аспектом является способность предпринимателя принимать решения, которые могут существенно повлиять на будущее его бизнеса. Рассмотрим, что включает в себя этот уровень и какие шаги необходимо предпринять для достижения успеха.

1. Анализ текущей ситуации: Предприниматель должен внимательно изучить рынок, на котором он работает. Это включает в себя анализ конкурентов, потребительского спроса и экономической ситуации в регионе.
2. Определение целей: На основе проведенного анализа предприниматель формулирует долгосрочные цели. Это могут быть увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции или выход на новые рынки.
3. Оценка ресурсов: Необходимо оценить имеющиеся ресурсы, такие как финансовые, человеческие и материальные. Это поможет понять, достаточно ли средств для реализации задуманного.
4. Разработка стратегии: Предприниматель разрабатывает стратегию для достижения поставленных целей. Это может включать маркетинговые стратегии, планы по найму сотрудников или улучшению производственных процессов.
5. Принятие решения: На основе всех собранных данных и разработанной стратегии предприниматель принимает решение об открытии новой фирмы или о закрытии существующей. Это решение должно быть обоснованным и учитывать все риски.
6. Мониторинг и корректировка: После принятия решения важно отслеживать результаты и при необходимости вносить изменения в стратегию. Это поможет адаптироваться к изменениям на рынке и повысить шансы на успех.

Таким образом, на ситуационном уровне предприниматель не только ставит долгосрочные цели, но и активно «крутится» в условиях изменяющейся бизнес-среды, принимая важные решения о судьбе своей фирмы.