Наиболее известный в мире стандарт по управлению проектами – это

• ICB IPMA
• Р2М
• РМВОК
• V-Modell

Другие предметы Колледж Стандарты управления проектами инициация проекта Запуск проекта управление проектами колледж стандарты управления проектами IPMA PMBOK V-Modell ICB проектное управление Новый

Наиболее известные стандарты по управлению проектами действительно играют важную роль в обеспечении успешной реализации проектов. Давайте подробнее рассмотрим каждый из упомянутых стандартов:

• ICB (IPMA Competence Baseline) - это стандарт, разработанный Международной ассоциацией по управлению проектами (IPMA). Он описывает компетенции, необходимые для управления проектами, программами и портфелями. ICB включает в себя как технические, так и личные компетенции, что делает его универсальным инструментом для оценки профессионалов в области управления проектами.
• PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - это свод знаний по управлению проектами, разработанный Институтом управления проектами (PMI). Этот стандарт включает в себя процессы, инструменты и методы, которые необходимы для успешного управления проектами. PMBOK является основополагающим документом для сертификации PMP (Project Management Professional).
• PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) - это методология управления проектами, разработанная в Великобритании. Она основывается на принципах, темах и процессах, которые помогают управлять проектами в контролируемой среде. PRINCE2 акцентирует внимание на организации, управлении и контроле проекта на каждом этапе его жизненного цикла.
• V-Modell - это методология, изначально разработанная для управления проектами в области информационных технологий и системной инженерии. Она предполагает последовательное выполнение этапов разработки и тестирования, что позволяет эффективно управлять рисками и обеспечивать качество конечного продукта.

Каждый из этих стандартов имеет свои особенности и области применения, и выбор конкретного стандарта зависит от типа проекта, его сложности и специфики. Важно также отметить, что успешное управление проектами требует не только знания стандартов, но и практического опыта, а также умения адаптировать методологии под конкретные условия и задачи.