Наиболее распространенным методом побуждения коллектива к откровенному высказыванию своих мнений руководству является предоставление слова на всех совещаниях в последовательности, соответствующей служебному положению ораторов. Этот подход имеет несколько важных аспектов, которые стоит рассмотреть.

1. Определение порядка выступлений: На каждом совещании важно заранее установить порядок, в котором будут выступать участники. Обычно это делается в соответствии с их служебным положением.
2. Создание комфортной атмосферы: Для того чтобы сотрудники чувствовали себя свободно и могли открыто выражать свои мысли, необходимо создать комфортную атмосферу. Это может включать в себя доброжелательное отношение руководства и отсутствие критики в адрес выступающих.
3. Обеспечение равных возможностей: Несмотря на то, что порядок выступлений определяется служебным положением, важно, чтобы все участники имели возможность высказаться. Это может быть достигнуто путем предоставления времени для вопросов и обсуждения после каждого выступления.
4. Активное слушание: Руководство должно активно слушать мнения сотрудников, проявляя интерес к их идеям и предложениям. Это поможет создать доверие и побудит сотрудников быть более откровенными.
5. Обратная связь: После совещания важно предоставить обратную связь по высказанным мнениям. Это может быть сделано в виде резюме обсуждений или рекомендаций, основанных на предложениях сотрудников.

Таким образом, использование служебного положения для определения порядка выступлений на совещаниях может стать эффективным способом стимулирования откровенного общения в коллективе. Это позволяет каждому сотруднику чувствовать свою значимость и вовлеченность в процесс принятия решений.