Наличие двух непосредственных руководителей, где один отвечает за содержание работы, а другой – за организацию, характерно для матричной структуры управления.

Давайте разберем, почему именно матричная структура подходит под это описание, а также кратко рассмотрим другие типы структур управления:

• Линейная структура: В этой структуре есть единственный руководитель, который управляет подчиненными. Каждый работник имеет только одного руководителя, что исключает наличие двух непосредственных начальников.
• Функциональная структура: В функциональной структуре управление осуществляется по функциональным направлениям (например, маркетинг, финансы, производство). Здесь также нет двух непосредственных руководителей для одного сотрудника.
• Дивизиональная структура: В дивизиональной структуре управление делится по продуктам или регионам. Каждый дивизион может иметь своего руководителя, но это не подразумевает наличие двух руководителей для одного сотрудника.
• Матричная структура: В матричной структуре работники подчиняются одновременно двум руководителям – одному по функциональному направлению и другому по проекту или продукту. Это позволяет эффективно управлять проектами и использовать ресурсы.

Таким образом, матричная структура управления позволяет сочетать различные подходы и обеспечивать более гибкое распределение задач и ответственности между сотрудниками.