Для того чтобы выбрать правильное направление, важно понимать, что корпоративная культура и модель управления являются ключевыми элементами, которые могут значительно влиять на успешность организации. Давайте рассмотрим каждое из предложенных направлений и определим, какое из них наиболее подходит для достижения поставленных целей:

1. Данные и модели:

   Это направление сосредоточено на использовании данных и аналитических моделей для оптимизации процессов и принятия решений. Хотя это важно для эффективного управления, оно не напрямую связано с формированием и поддержанием корпоративной культуры. Данные и модели могут помочь в анализе текущих процессов и выявлении областей для улучшения, но они не являются основным элементом в изменении культуры и преодолении сопротивления изменениям.

2. Культура и взаимодействие:

   Это направление непосредственно связано с формированием корпоративной культуры. Оно включает в себя развитие ценностей, норм поведения и стиля общения внутри организации. Также оно способствует улучшению взаимодействия между сотрудниками, что является ключевым для преодоления сопротивления изменениям. Успешное внедрение изменений часто зависит от поддержки и участия сотрудников, что требует сильной корпоративной культуры и эффективного взаимодействия.

3. Процессы:

   Это направление связано с оптимизацией и управлением текущими процессами. Хотя это важно для эффективного функционирования организации, оно не охватывает аспекты корпоративной культуры и взаимодействия. Управление процессами может помочь в структурировании изменений, но без учета культурных аспектов и взаимодействия, сопротивление изменениям может быть сложнее преодолеть.

На основе анализа, наиболее подходящим направлением для концентрации усилий является Культура и взаимодействие. Это направление наиболее полно охватывает аспекты, связанные с формированием корпоративной культуры и преодолением сопротивления изменениям, что является ключевым для успешного управления процессами и внедрения изменений.