Необходимо закупить уголь для обогрева дома. Количество хранимого угля ограничено и в течение холодного периода должно быть полностью израсходовано. Предполагается, что неизрасходованный зимой уголь в лето пропадает. Уголь летом дешевле, чем зимой. Неопределенность состоит в том, что неизвестно, какой будет зима. Если она будет суровой, придется докупать уголь, если мягкой – часть угля может остаться неиспользованной. Долгосрочные прогнозы, составляемые метеорологическими службами, могут использоваться в практической деятельности только как ориентировочные при принятии решений. С помощью какого метода можно принять решение?

Другие предметы Колледж Оптимальное управление ресурсами системный анализ в экономике методы системного анализа принятие решений в экономике прогнозирование в экономике управление запасами угля неопределенность в экономике оптимизация закупок угля экономические модели анализ рисков долгосрочные прогнозы метеорологические прогнозы эффективность использования ресурсов Новый

В данной ситуации, когда необходимо принять решение о закупке угля с учетом неопределенности, можно использовать метод, называемый "дерево решений". Этот метод позволяет визуализировать различные сценарии и оценить последствия каждого из них, что особенно полезно в условиях неопределенности.

Шаги для применения метода дерева решений:

1. Определение проблемы: В нашем случае проблема заключается в том, сколько угля закупить для обогрева дома, учитывая неопределенность зимних условий.
2. Сбор информации: Необходимо собрать данные о:
   • ценах на уголь зимой и летом;
   • прогнозах погоды на зимний период;
   • объемах потребления угля в зависимости от температуры.
3. Определение альтернатив: Например, можно рассмотреть несколько вариантов закупки угля:
   • закупить уголь летом в большом объеме;
   • закупить уголь зимой по более высокой цене;
   • закупить уголь в среднем объеме и оставить возможность докупки.
4. Построение дерева решений: Создайте графическую модель, где каждая ветвь будет представлять собой альтернативу, а конечные узлы – возможные сценарии (суровая зима, мягкая зима и т.д.).
5. Оценка последствий: Для каждого сценария оцените возможные затраты и выгоды. Например, если зима будет суровой, сколько угля придется докупить и по какой цене.
6. Расчет ожидаемой стоимости: На основе вероятностей возникновения каждого сценария и оцененных последствий рассчитайте ожидаемую стоимость для каждой альтернативы.
7. Выбор оптимального решения: Сравните ожидаемые стоимости всех альтернатив и выберите ту, которая имеет наименьшие затраты или наибольшую выгоду.

Использование метода дерева решений поможет вам систематизировать информацию и принять обоснованное решение о закупке угля, учитывая все возможные риски и неопределенности.