Чтобы ответить на этот вопрос, давайте рассмотрим особенности японского и американского менеджмента и определим, какие из них соответствуют описанным характеристикам.

Японский менеджмент:

• Нестандартная, гибкая структура управления: Японские компании часто используют гибкие структуры управления, которые позволяют сотрудникам принимать участие в процессе принятия решений. Это связано с концепцией "амэба-менеджмента", где сотрудники могут быстро адаптироваться к изменениям.
• Коллективная ответственность: В японском менеджменте большое внимание уделяется командной работе и коллективной ответственности. Это проявляется в практике принятия решений, где учитывается мнение всех членов команды, и в распределении ответственности за результаты работы.

Американский менеджмент:

• Нестандартная, гибкая структура управления: Американские компании чаще придерживаются более жестких и иерархических структур управления. Однако в последние годы наблюдается тенденция к большей гибкости, особенно в стартапах и технологических компаниях.
• Коллективная ответственность: Американский менеджмент традиционно акцентирует внимание на индивидуальных достижениях и личной ответственности. Однако командная работа также имеет значение, особенно в контексте проектных команд.

Вывод:

• Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность более характерны для японского менеджмента.
• Для американского менеджмента характерны более жесткие структуры и акцент на индивидуальные достижения.
• Таким образом, описанные характеристики не характерны ни для американского, ни для японского менеджмента, если рассматривать их в чистом виде, но в большей степени они присущи японскому подходу.