Нет никаких оснований отнести к бюрократическим организацию:

• Созданную для производства сложной и нестандартной продукции, высоко профессиональных видов услуг, для которых свойственна децентрализованная форма управления и коллегиальность в принятии решений. К числу важнейших проблем такой организации относят: преобладающий тип координации профессиональной деятельности – стандартизация навыков и знаний, практически исключающий возможность использования прямого контроля и взаимного согласования, так как они противоречат автономии организационного поведения; сложность труда и результаты, которые не поддаются четкому определению, делают нецелесообразными стандартизацию труда и выпуска; актуальны механизмы координации вспомогательного персонала и действий самих профессионалов, так как организация такого типа не является единым организмом, а представляет собой совокупность личностей, объединенных лишь общими ресурсами и вспомогательными службами.
• Централизованно управляемая, власть в которой сконцентрирована на вершине. Первостепенное значение для функционирования имеет иерархия управления. Условиями развития являются: развивается как рационально организованная структура, выполняющая простые, однообразные задачи в стабильной внешней среде. Простая и стабильная основная деятельность может избавить от многочисленного административного персонала; соответствует зрелой организации, выполняющей повторяющиеся стандартизированные операции в большом объеме; наиболее успешно раз
• Внутри которой все процессы находятся под личным контролем предпринимателя. Такая организация является воплощением целей, стратегии и видения личности учредителя. Гибкость и органичность позволяют предпринимателю сохранить организацию в условиях неопределенности и рисков в течение длительного времени. Отличительными характеристиками этой организации являются: неразвитая или полностью отсутствующая техноструктура; незначительная численность вспомогательного персонала; слабо выраженное разделение труда; незначительная дифференциация подразделений; относительно невысокая управленческая иерархия.

Другие предметы Колледж Типы организационных структур бюрократическая организация децентрализованное управление коллегиальность в принятии решений стандартизация навыков координация профессиональной деятельности централизованное управление иерархия управления рационально организованная структура стабильная внешняя среда гибкость организации предпринимательский контроль неразвитая техноструктура низкая управленческая иерархия Новый

В данном тексте рассматриваются характеристики различных типов организаций, и действительно, описанная структура не подходит под определение бюрократической организации. Давайте разберем, почему это так, и какие шаги помогут понять, как классифицировать организацию.

Шаг 1: Понимание бюрократической организации

• Бюрократическая организация характеризуется четкой иерархией, централизованным управлением и стандартизацией процессов.
• В ней важна формализация правил и процедур, что позволяет эффективно управлять большими объемами однотипной работы.

Шаг 2: Определение описанной организации

• Организация, описанная в тексте, предназначена для производства сложной и нестандартной продукции. Это уже указывает на то, что она не является бюрократической, так как бюрократия лучше подходит для стандартных процессов.
• Децентрализованная форма управления и коллегиальность в принятии решений также противоречат бюрократическому подходу, где решения принимаются сверху вниз.

Шаг 3: Анализ проблем, с которыми сталкивается организация

• Преобладание стандартизации навыков и знаний может быть проблемой, так как это ограничивает автономию сотрудников.
• Сложность труда и его результаты, которые трудно определить, делают стандартизацию нецелесообразной.
• Необходимость координации действий профессионалов и вспомогательного персонала также указывает на гибкость и адаптивность, характерные для не бюрократических структур.

Шаг 4: Сравнение с бюрократической организацией

• Бюрократические организации имеют четкую иерархию и нацелены на выполнение однообразных задач, тогда как описанная организация более органична и гибка.
• Отсутствие развитой техноструктуры и небольшое количество вспомогательного персонала также свидетельствует о том, что организация не является бюрократической.

Таким образом, на основе анализа характеристик и проблем, описанных в тексте, можно сделать вывод, что данная организация не относится к бюрократическим. Она представляет собой более гибкую и адаптивную структуру, которая лучше подходит для решения нестандартных задач в условиях неопределенности.