Похожие вопросы
2025-09-17 19:06:34
Неверно, что, если после командной работы участники озвучивают мнение, что за отведенное время мало удалось успеть, то консультанту следует … (укажите 2 варианта ответа)
- выяснить в ходе коллективного обсуждения, что именно тормозило в процессе работы
- использовать этот тезис, чтобы договориться с руководством о продолжении сотрудничества
- во время следующей сессии разбить коллектив на подгруппы с целью повысить продуктивность обсуждения
- сакцентировать внимание на том, что каждая группа индивидуальна и идет в своем темпе
Другие предметы Колледж Командная работа и эффективность групповых процессов бизнес психологический консалтинг командная работа продуктивность обсуждения коллективное обсуждение консультант в колледже тормозящие факторы продолжение сотрудничества подгруппы в команде индивидуальный подход управление командой Новый
2025-09-17 19:06:45
В данном случае, мы рассматриваем ситуацию, когда участники командной работы выражают недовольство по поводу недостатка времени для выполнения задач. Консультанту следует избегать следующих двух вариантов действий:
- Использовать этот тезис, чтобы договориться с руководством о продолжении сотрудничества во время следующей сессии. Это неэффективный подход, так как он не решает основную проблему, а лишь использует недовольство участников для продвижения собственных интересов.
- Сакцентировать внимание на том, что каждая группа индивидуальна и идет в своем темпе. Такой подход может привести к игнорированию реальных проблем в организации работы и не поможет в поиске решений для повышения продуктивности.
Вместо этого, консультанту следует:
- Выяснить в ходе коллективного обсуждения, что именно тормозило в процессе работы, чтобы понять коренные причины проблемы.
- Разбить коллектив на подгруппы с целью повысить продуктивность обсуждения, что может помочь в более эффективном решении задач.
Таким образом, важно сосредоточиться на анализе и улучшении процессов, а не на использовании недовольства в своих интересах.