Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …

• система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
• стратегический подход к контролю
• измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
• бюрократический подход к контролю
  

Другие предметы Колледж Системы контроля и оценки эффективности система контроля рыночные показатели стратегический подход измерение состояния отслеживание подразделений бюрократический контроль Новый

Вопрос касается различных подходов к построению систем измерения и отслеживания в стратегическом менеджменте. Давайте рассмотрим каждый из предложенных подходов, чтобы понять, какой из них не является корректным в данном контексте.

1. Система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы

Этот подход подразумевает использование рыночных показателей, таких как доля рынка, выручка и прибыль, для оценки эффективности работы компании. Это важный аспект стратегического менеджмента, так как позволяет отслеживать конкурентоспособность и адаптироваться к изменениям на рынке.

2. Стратегический подход к контролю

Стратегический подход включает в себя долгосрочное планирование и оценку результатов на основе стратегических целей компании. Это важный элемент в стратегическом менеджменте, который позволяет учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на организацию.

3. Измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации

Этот подход предполагает анализ результатов работы отдельных подразделений для выявления их вклада в общие цели компании. Это также является частью стратегического контроля, так как позволяет понять, какие подразделения работают эффективно, а какие требуют улучшения.

4. Бюрократический подход к контролю

Бюрократический подход акцентирует внимание на соблюдении правил, процедур и стандартов, что может ограничивать гибкость и инновации в организации. Этот подход не всегда соответствует современным требованиям стратегического менеджмента, который требует адаптивности и быстрого реагирования на изменения.

Теперь, проанализировав все предложенные подходы, можно сделать вывод, что бюрократический подход к контролю является тем, который не используется в современных системах измерения и отслеживания в стратегическом менеджменте. Он не соответствует принципам адаптивности и стратегического планирования, которые являются ключевыми в данной области.