Матрица «продукт – рынок», также известная как матрица Ансоффа, используется для определения стратегий роста компании. Она включает в себя четыре основные стратегии:

1. Проникновение на рынок: Увеличение продаж существующих продуктов на существующих рынках. Это может включать в себя усиление маркетинга, улучшение сервиса или снижение цен.
2. Развитие продукта: Создание новых продуктов для существующих рынков. Это может включать в себя инновации, улучшение качества или добавление новых функций.
3. Развитие рынка: Поиск новых рынков для существующих продуктов. Это может включать в себя выход на новые географические рынки или привлечение новых сегментов потребителей.
4. Диверсификация: Разработка новых продуктов для новых рынков. Это самая рискованная стратегия, так как она требует значительных инвестиций и исследований.

Теперь, давайте рассмотрим предложенные варианты:

• Агрессивный рост: Это близко к стратегии диверсификации, но в явном виде в матрице Ансоффа такой термин не используется.
• Сохранение доли: Это не стратегия роста, а скорее стратегия удержания позиции на рынке, что не соответствует целям матрицы Ансоффа.
• Выбор другого направления: Это может подразумевать диверсификацию, но опять же, это не термин, используемый в матрице Ансоффа.
• Ценовой лидер: Это стратегия ценообразования, а не стратегия роста в рамках матрицы Ансоффа.

Таким образом, неверно, что к перечню стратегий по матрице «продукт – рынок» относится стратегия «сохранение доли» и «ценовой лидер», так как они не соответствуют концепции роста, заложенной в матрице Ансоффа.