Для того чтобы понять, что неверно в утверждении о том, что оперативное финансовое планирование включает составление и использование указанных элементов, давайте разберем каждый из них.

Платежный календарь — это инструмент, который помогает планировать и контролировать сроки платежей. Он включает в себя график всех ожидаемых платежей, что позволяет компании управлять своими денежными потоками. Это действительно является частью оперативного финансового планирования.

График инкассации дебиторской задолженности помогает компании отслеживать, когда и какие суммы она ожидает получить от своих клиентов. Это также является важным элементом оперативного планирования, так как позволяет управлять денежными потоками и минимизировать риски ликвидности.

Кассовый план — это документ, который показывает ожидаемые поступления и выплаты наличных средств в определенный период. Он также является частью оперативного финансового планирования, так как помогает управлять наличностью и планировать расходы.

Расчет потребности в краткосрочном кредите может быть связан с стратегическим финансовым планированием, но не является частью оперативного планирования. Оперативное планирование больше фокусируется на текущих операциях и денежном потоке, тогда как расчет потребности в кредите может требовать более долгосрочного анализа.

Таким образом, неверно, что оперативное финансовое планирование включает расчет потребности в краткосрочном кредите. Это скорее относится к стратегическому планированию, которое охватывает более широкий временной горизонт и учитывает долгосрочные финансовые стратегии компании.