Давайте разберем ваш вопрос о том, что неверно в контексте предотвращения конфликтных ситуаций в проектной работе. Мы будем рассматривать каждый из предложенных вариантов и определим, какой из них является неверным способом предотвращения конфликтов.

• Регламентирование отношений в проекте: Это важный аспект, который помогает установить четкие правила взаимодействия между участниками проекта. Регламентация может включать в себя описание ролей, обязанностей и ожиданий, что, безусловно, способствует снижению конфликтов.
• Отбор в проектную команду подходящих сотрудников: Правильный отбор участников команды также является ключевым моментом. Подходящие сотрудники с хорошими навыками коммуникации и командной работы могут значительно уменьшить вероятность конфликтов.
• Понижение уровня тревожности внутри команды: Это важная задача для руководителя проекта. Различные методики, такие как открытое общение и поддержка, могут помочь снизить уровень тревожности, что также способствует предотвращению конфликтов.
• Создание корпоративной культуры с конкурирующими отношениями: Этот пункт является неверным. Конкурирующие отношения внутри команды могут привести к конфликтам, недопониманию и снижению общей эффективности работы. Вместо этого, создание культуры сотрудничества и взаимопомощи является более эффективным способом предотвращения конфликтов.

Таким образом, неверным способом предотвращения конфликтных ситуаций является создание корпоративной культуры с конкурирующими отношениями. Это может привести к напряженности и конфликтам, что противоречит цели создания эффективной команды.