Давайте разберем каждое из утверждений, чтобы понять, какое из них является неверным. Это поможет вам лучше понять метод критического пути и другие аспекты управления проектами.

• Утверждение 1: "В методе критического пути вычисляются ранние даты начала работ проекта и определяется критический путь проекта."

Это утверждение верно. Метод критического пути (МCP) действительно включает в себя вычисление ранних дат начала и окончания работ, а также определение критического пути, который показывает последовательность задач, влияющих на общее время завершения проекта.

• Утверждение 2: "При определении стоимости проекта применяются два подхода: Сверху-вниз и Снизу-вверх."

Это утверждение также верно. Существует два основных подхода к оценке стоимости проекта: сверху-вниз (где стоимость определяется на основе общих оценок) и снизу-вверх (где стоимость рассчитывается на основе детальных оценок отдельных компонентов проекта).

• Утверждение 3: "Метод освоенного объема используется для управления стоимостью и финансированием проекта."

Это утверждение верно. Метод освоенного объема (Earned Value Management) позволяет отслеживать производительность проекта, сравнивая фактические затраты и выполненные работы с запланированными.

• Утверждение 4: "Перечень расходов проекта, структурированных по статьям, называется бюджетом, при этом распределение расходов во времени не обозначается."

Это утверждение является неверным. Бюджет проекта действительно включает перечень расходов, однако он также должен содержать информацию о распределении расходов во времени, чтобы управлять финансированием и контролировать затраты на протяжении всего проекта.

Таким образом, неверным является последнее утверждение о бюджете проекта. Важно понимать, что правильное распределение расходов во времени является ключевым аспектом управления проектом.