Давайте разберем каждое из утверждений, чтобы понять, какие из них неверные.

1. Заинтересованные стороны могут иметь различные интересы и цели по отношению к проекту.

   Это утверждение верно. Заинтересованные стороны (stakeholders) действительно могут иметь разные интересы и цели. Например, инвесторы могут быть заинтересованы в прибыли, а местное сообщество — в минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

2. Понятия "команда проекта" и "команда управления проектом" тождественны.

   Это утверждение неверно. Команда проекта включает всех участников, которые работают над выполнением проекта, включая специалистов, исполнителей и подрядчиков. Команда управления проектом, в свою очередь, состоит из тех, кто отвечает за планирование, контроль и управление проектом, включая руководителя проекта и его заместителей.

3. Команда проекта создается на период осуществления проекта.

   Это утверждение верно. Команда проекта формируется для выполнения конкретных задач в рамках проекта и распускается после его завершения.

4. Состав, роли, функции, полномочия и ответственность участников проекта не зависят от типа, объема и сложности проекта.

   Это утверждение неверно. Состав и роли участников проекта, а также их полномочия и ответственность зависят от типа, объема и сложности проекта. Например, в крупном проекте может потребоваться больше специалистов и более четкое распределение ролей, чем в небольшом проекте.

Таким образом, неверными являются следующие утверждения:

• Понятия "команда проекта" и "команда управления проектом" тождественны.
• Состав, роли, функции, полномочия и ответственность участников проекта не зависят от типа, объема и сложности проекта.

Важно понимать разницу между этими понятиями и учитывать влияние различных факторов на состав и функции команды проекта.