Давайте разберём каждое из утверждений, чтобы понять, какие из них неверные в контексте гибкого подхода управления проектами, например, методологии Agile.

• Гибкий подход управления проектами работает в больших командах.

Это утверждение неверно, так как гибкие методологии, такие как Scrum, чаще всего применяются в небольших командах. В больших командах сложно поддерживать высокую степень взаимодействия и коммуникации, что является основой гибкого подхода.

• У участников команды отсутствует чёткая инструкция к действию.

Это также неверное утверждение. В гибких методологиях существуют определённые роли и процедуры, которые помогают команде организовать свою работу. Хотя инструкции могут быть более гибкими, чёткие ориентиры и цели всё же присутствуют.

• Для участников команды не предъявляются требования к квалификации.

Это утверждение неверно. В гибком управлении проектами важно, чтобы участники команды обладали необходимыми навыками и квалификацией для выполнения своих задач. Команда должна быть самодостаточной и уметь эффективно работать вместе.

• Результат проекта зависит от самоорганизованности команды.

Это утверждение верно. Гибкие подходы предполагают, что команда сама организует свою работу, и успех проекта во многом зависит от способности участников к самоорганизации.

• Демонстрация результата заказчику происходит на каждом этапе реализации проекта.

Это утверждение тоже верно. В гибких методологиях часто проводятся демонстрации (например, спринт-демо в Scrum), где команда показывает заказчику результаты своей работы на каждом этапе, что позволяет получать обратную связь и вносить необходимые изменения.

Таким образом, неверными являются следующие утверждения:

• Гибкий подход управления проектами работает в больших командах.
• У участников команды отсутствует чёткая инструкция к действию.
• Для участников команды не предъявляются требования к квалификации.