Ниже приведены результаты персонального SWOT-анализа руководителя компании по установке электронного оборудования.
Внутренний мир S – сильные стороны - Не теряю головы в экстренных ситуациях, когда нужно принимать решение быстро, но взвешенно. - Могу договориться с кем угодно и о чем угодно. - Если понимаю, что сотрудник хорошо работает, то могу «по- царски» наградить.
W – слабые стороны - Плохо у меня с обратной связью с подчиненными. - Под горячую руку могу влепить и непечатным словом. - Не переношу, когда меня критикуют - Когда кто-то со мной спорит – свирепею. Даже если потом понимаю, что был неправ, не подойду первым.
Внешняя среда О – список возможностей - Часто езжу на конференции, где есть возможности полезных знакомств и важной информации. - Имею обширный список людей, которые готовы откликнуться на мою просьбу. - Заинтересовался последнее время книгами по психологии.
Т – список угроз - Боюсь, что сотрудники подведут, если меня долго не будет на рабочем месте – когда я буду в отпуске или командировке. - Часто совершаю рисованные сделки, которые приводят к нежелательным последствиям.
Укажите, какой информации не хватает для того, чтобы считать персональный SWOT-анализ завершенным.

• Информация носит односторонний характер (мнение самого руководителя), без учета обратной связи от сотрудников.
• Отсутствует информация от партнеров по бизнесу относительно особенностей установления внешних связей.
• Не хватает информации о психологических характеристиках, уровне самооценки и т.д.

Другие предметы Колледж SWOT-анализ и самооценка психология самооценки колледж психология SWOT-анализ сильные стороны слабые стороны возможности угрозы обратная связь уровень самооценки психологические характеристики Новый