Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

Другие предметы Колледж Стратегия слияний и поглощений стратегический менеджмент объединение фирм конкурентные характеристики слияние компаний особенности рынка стратегические альянсы конкурентные преимущества анализ отрасли Новый

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется конкурентной стратегией.

Давайте подробнее разберем, что это означает и какие шаги следует учитывать для понимания данного термина:

1. Определение ключевых характеристик: Для начала необходимо понять, какие именно характеристики делают фирмы конкурентоспособными. Это могут быть качество продукции, цена, уровень обслуживания, инновации и т.д.
2. Анализ конкурентной среды: Далее необходимо провести анализ отрасли, чтобы выявить, какие компании являются основными игроками и как они позиционируются на рынке. Это позволит понять, как компании могут объединиться для усиления своих позиций.
3. Выбор стратегии объединения: На этом этапе фирмы должны определить, каким образом они будут объединяться. Это может быть через слияние, поглощение или создание альянсов.
4. Оценка преимуществ и рисков: Важно оценить, какие преимущества даст объединение, а также какие риски могут возникнуть в процессе. Это поможет принять взвешенное решение.
5. Разработка плана реализации: После принятия решения о слиянии или объединении необходимо разработать детальный план, который будет включать этапы интеграции, распределение ролей и ответственности, а также стратегии по управлению изменениями.

Таким образом, объединение фирм, которые имеют схожие конкурентные характеристики, может помочь им укрепить свои позиции на рынке и повысить конкурентоспособность. Это важный шаг в стратегическом управлении, который требует тщательного анализа и планирования.