Один американский руководитель каждое утро раскладывал на столы сотрудникам memo – список дел, которые надо выполнить сегодня. У него было запланировано все, что только возможно: на день, на неделю, на месяц. Используя знания о различиях национальных культур, объясните, почему американские менеджеры проявляют строгую линейность и последовательность в планировании и проведении своих дел, предпочитая заниматься одним делом, а не выполнять несколько задач параллельно.

• Американские менеджеры четко знают, сколько стоит их рабочий день, и выполняют определенные задачи в запланированной последовательности. Это связано с линейным восприятием времени и нежеланием его терять.
• Такая деятельность американских менеджеров обусловлена высоким уровнем бюрократизации системы управления. Они бы могли не составлять подробные планы, но таково требование организации.
• Американские менеджеры знают, что сотрудники в компании ленивы и не стремятся выполнять поставленные перед ними задачи. Линейное планирование является прекрасным инструментом контроля за деятельностью сотрудников, особенно других национальностей.

Другие предметы Колледж Кросскультурные различия в управлении временем и планировании кросскультурные коммуникации американские менеджеры линейное планирование управление временем национальные культуры бюрократизация контроль сотрудников планирование задач последовательность действий культурные различия Новый

Американские менеджеры проявляют строгость в планировании и последовательности выполнения задач по нескольким причинам, связанным с культурными особенностями и профессиональными стандартами. Давайте рассмотрим эти причины более подробно.

1. Линейное восприятие времени:

   В американской культуре время воспринимается линейно, что означает, что оно движется в одном направлении — от прошлого к будущему. Это приводит к тому, что планирование становится важным элементом работы. Американцы считают, что время можно «потерять», поэтому они стремятся максимально эффективно использовать его, выполняя задачи в заданной последовательности.

2. Строгая структура и бюрократия:

   Американские организации часто имеют четкую иерархию и бюрократические процедуры. Это требует от менеджеров составления детальных планов и графиков, чтобы обеспечить соответствие корпоративным стандартам. Планы помогают организовать рабочий процесс и минимизировать риски.

3. Фокус на результатах:

   Американские менеджеры ориентированы на конечный результат. Они понимают, что каждый рабочий день имеет свою ценность, и стремятся выполнить как можно больше задач, следуя заранее установленному порядку. Это позволяет им оценить эффективность работы и достигать поставленных целей.

4. Контроль и мотивация сотрудников:

   Поскольку менеджеры осознают, что некоторые сотрудники могут проявлять недостаточную инициативу, линейное планирование становится инструментом контроля. Четкие списки задач и расписания помогают держать сотрудников в рамках, обеспечивая их ответственность за выполнение работы.

5. Кросскультурные различия:

   Американские менеджеры, работающие с международными командами, могут сталкиваться с различиями в подходах к работе. Линейное планирование позволяет им установить единые стандарты и ожидания, что облегчает взаимодействие с сотрудниками из других культур, которые могут иметь более гибкие подходы к времени и задачам.

Таким образом, строгое линейное планирование и последовательность в выполнении задач являются неотъемлемой частью американской деловой культуры, что обусловлено как внутренними организационными требованиями, так и особенностями восприятия времени и ответственности.