Один из сотрудников организации хочет обсудить со своим новым
руководителем, вступившим в должность менее месяца назад, план карьерного развития и повышения. На данный момент времени руководитель недостаточнопознакомился с квалификацией подчиненных и их результатами работы. Как
следует поступить руководителю в данной ситуации?

Другие предметы Колледж Управление персоналом и карьерное развитие этика в госслужбе корпоративная культура карьерное развитие план повышения взаимодействие с подчиненными оценка квалификации руководство в организации профессиональный рост новые сотрудники управление командой Новый

В данной ситуации руководителю необходимо проявить профессионализм и внимательность к запросам своих подчиненных. Вот несколько шагов, которые помогут ему правильно подойти к обсуждению карьерного развития:

1. Слушать и понимать: Руководителю следует внимательно выслушать сотрудника, который хочет обсудить свой карьерный план. Это поможет ему понять, какие у подчиненного есть цели и ожидания.
2. Оценить текущую ситуацию: Руководитель должен проанализировать квалификацию и достижения сотрудника. Это можно сделать, изучив его предыдущие результаты работы, отзывы и рекомендации, если таковые имеются.
3. Провести индивидуальную беседу: После того, как руководитель ознакомится с информацией о сотруднике, ему стоит назначить личную встречу. На этой встрече можно обсудить карьерные цели, возможности повышения и профессионального роста.
4. Определить пути развития: На основе обсуждения и анализа квалификации, руководитель может предложить конкретные шаги для достижения карьерных целей сотрудника. Это могут быть тренинги, курсы повышения квалификации или проекты, в которых он может участвовать.
5. Установить регулярные встречи: Важно, чтобы руководитель предложил регулярные встречи для обсуждения прогресса сотрудника. Это поможет поддерживать мотивацию и давать обратную связь по его развитию.
6. Создать атмосферу доверия: Руководитель должен создать открытое и доверительное отношение, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, обсуждая свои карьерные цели и опасения.

Следуя этим шагам, руководитель сможет не только помочь своему подчиненному в его карьерном росте, но и укрепить командный дух и доверие в коллективе.