При принятии окончательного решения о целесообразности найма конкретного кандидата на трудоустройство, важно учитывать, что это решение должно быть основано на нескольких аспектах. В данном случае, когда отсутствует прямой запрет со стороны службы безопасности, окончательное решение принимает:

Теперь давайте рассмотрим, почему именно он:

• Знание специфики работы: Руководитель подразделения лучше всего понимает требования к вакансии и задачи, которые должен будет выполнять новый сотрудник.
• Оценка соответствия кандидата: Он может оценить, насколько кандидат соответствует корпоративной культуре и рабочему процессу команды.
• Ответственность за команду: Руководитель несет ответственность за результаты работы своей команды, поэтому ему важно принимать обоснованные решения при найме.

Другие упомянутые роли также имеют значение в процессе найма, но их функции несколько отличаются:

• Служба персонала: Занимается подбором и предварительной оценкой кандидатов, но не принимает окончательное решение.
• Учредитель организации: Обычно вовлечен в стратегические решения, но не занимается вопросами текущего найма.
• Кадровый психолог: Может помочь в оценке личностных качеств кандидата, но не принимает окончательных решений о найме.

Таким образом, именно руководитель соответствующего структурного подразделения принимает окончательное решение о целесообразности найма кандидата, учитывая все аспекты и требования к должности.