Ольга Пчелкина решила реализовать мегапроект с бюджетом $1,5 млрд. Для этого она назначила одного управляющего, установила максимально простую форму графика проекта и осуществила гибкую организацию команды проекта.

Правильно ли поступила Ольга? Характерны ли данные действия при реализации мегапроектов или они подходят для реализации проектов другого типа?

Другие предметы Колледж Управление мегапроектами управленческие решения мегапроекты бюджет организация команды график проекта гибкая организация управление проектами Ольга Пчелкина реализация проектов типы проектов Новый