Операционная подсистема персонального менеджмента, которая направлена на обеспечение благоприятного психологического климата для эффективного решения прикладных задач управления трудовыми ресурсами, называется управление корпоративной культурой.

Давайте разберем, что это означает и какие шаги предпринимаются для достижения этой цели:

1. Определение ценностей и норм: На первом этапе необходимо определить основные ценности и нормы поведения, которые будут способствовать созданию позитивной рабочей атмосферы. Это могут быть такие ценности, как доверие, открытость, взаимоуважение.
2. Коммуникация и обучение: Важно донести эти ценности до всех сотрудников через тренинги, семинары и регулярные собрания. Это помогает сотрудникам понять, что от них ожидается, и как они могут способствовать созданию благоприятного климата.
3. Поддержка и мотивация: Руководство должно активно поддерживать сотрудников, поощрять инициативу и предлагать возможности для профессионального и личностного роста. Это может включать в себя программы поощрения, гибкий график работы и другие инициативы, направленные на улучшение условий труда.
4. Обратная связь и оценка: Регулярная обратная связь от сотрудников помогает выявить проблемы и недочеты в корпоративной культуре. Это позволяет своевременно вносить изменения и улучшения, что способствует поддержанию благоприятного психологического климата.
5. Адаптация новых сотрудников: Важным элементом является интеграция новых сотрудников в существующую культуру. Это может быть достигнуто через программы наставничества и специальные вводные тренинги.

Таким образом, управление корпоративной культурой является ключевым элементом в создании среды, где сотрудники чувствуют себя комфортно и мотивированы работать на благо организации.