Оперативность реагирования на изменение внешней среды для конкретной продукции характерна для структуры
• матричной
• функциональной
• дивизионной
• линейной

Другие предметы Колледж Структуры управления предприятием управление предприятием колледж оперативность реагирования внешняя среда матричная структура функциональная структура дивизионная структура линейная структура Новый

Для ответа на данный вопрос необходимо понять, как различные организационные структуры влияют на оперативность реагирования на изменения внешней среды.

1. Линейная структура: Эта структура имеет простую иерархию, где каждый работник подчиняется одному начальнику. Она не всегда может быстро реагировать на изменения, так как решения принимаются сверху вниз, что может замедлять процесс.

2. Функциональная структура: В этой структуре организация делится на функциональные отделы (например, маркетинг, производство, финансы). Хотя такая структура может быть эффективной в рамках отдельных функций, она может ограничивать оперативность, так как для принятия решений требуется согласование между различными отделами.

3. Дивизионная структура: Эта структура делит организацию на дивизии, каждая из которых отвечает за определенный продукт или рынок. Дивизионная структура позволяет быстрее реагировать на изменения внешней среды, так как каждая дивизия имеет свою автономию и может принимать решения, исходя из специфики своего продукта или рынка.

4. Матричная структура: Это комбинированная структура, которая сочетает элементы функциональной и дивизионной. Она позволяет гибко реагировать на изменения, так как сотрудники могут работать над проектами в разных функциональных группах. Однако это может привести к путанице в подчинении и ответственности.

Таким образом, дивизионная структура является наиболее подходящей для обеспечения оперативности реагирования на изменения внешней среды для конкретной продукции. Она позволяет каждой дивизии быстро адаптироваться к новым условиям, так как имеет свою собственную команду и может принимать решения самостоятельно.