Похожие вопросы
2025-03-03 18:56:41
Описание конфликтной ситуации: бывшее советское предприятие, сейчас развивающаяся российская компания. Ведущий IT-специалист (пришедший в компанию менее 5-х месяцев назад) подаёт заявление по собственному желанию из-за конфликта с главным бухгалтером (большая часть бухгалтерии на стороне своего руководителя). Штат бухгалтерии состоит из 4 человек, сотрудникам регулярно приходится задерживаться на работе т.к. не справляются с объёмом работ. Поводом для конфликта стала инициатива молодого и квалифицированного специалиста по внедрению современной компьютерной системы в деятельность бухгалтерии, а соответственно сокращение более трудоемкого ручного труда. Но причины открылись для директора компании, только когда было принято окончательное решение об уходе. И что характерно, сигналы о напряжённых отношениях доводились до сведения директора ещё на стадии предконфликта, однако он не хотел слышать об этом.
- Упущенные возможности
- Подбор IT-специалиста
- сокращение количества сотрудников в бухгалтерии
- рабочее время генерального директора на заключительных этапах собеседований с несколькими соискателями
- расходы на интернет на время поиска
- время организационных изменений
- оплата рабочего времени HR-менеджера;
- перераспределение обязанностей сотрудников бухгалтерии
Другие предметы Колледж Конфликт в организации медиация социальных конфликтов разрешение конфликтов в компании конфликт IT-специалиста и бухгалтера управление конфликтами в организации причины конфликтов в бухгалтерии роль директора в конфликте упущенные возможности в конфликте инициативы по внедрению технологий влияние конфликта на работу компании кадровые изменения и конфликты
2025-07-19 12:28:49
- Подбор IT-специалиста: Потери времени и ресурсов на поиск и обучение нового специалиста, который возможно не будет столь же квалифицированным.
- Сокращение количества сотрудников в бухгалтерии: Внедрение новой системы могло бы оптимизировать работу бухгалтерии, снизив необходимость в большом количестве сотрудников и переработках.
- Рабочее время генерального директора: Затрачено на заключительные этапы собеседований с новыми кандидатами, что могло бы быть использовано более продуктивно.
- Расходы на интернет и время поиска: Увеличение затрат на поиск нового IT-специалиста.
- Время организационных изменений: Внедрение новой системы требует времени и усилий, которые могли бы быть потрачены на улучшение других аспектов компании.
- Оплата рабочего времени HR-менеджера: Дополнительные затраты на подбор нового сотрудника.
- Перераспределение обязанностей сотрудников бухгалтерии: Необходимо будет перераспределить обязанности, что может повлиять на эффективность работы бухгалтерии.
- Обсуждение проблемы: Организовать встречу между IT-специалистом, главным бухгалтером и директором для обсуждения возникшего конфликта и поиска компромиссного решения.
- Проведение тренингов: Обучение сотрудников бухгалтерии работе с новой системой, чтобы снизить их опасения и сопротивление изменениям.
- Внедрение пилотного проекта: Запуск новой системы в тестовом режиме на ограниченном участке работы, чтобы продемонстрировать её эффективность и преимущества.
- Создание рабочей группы: Формирование команды из представителей IT и бухгалтерии для совместной работы над внедрением системы и решения возникающих проблем.
- Регулярные встречи: Установление регулярных встреч для обсуждения прогресса и возникающих проблем, чтобы все сотрудники чувствовали себя вовлечёнными в процесс.
