В соответствии со стандартом ГОСТ-Р ИСО 21500:2014, группы процессов контроля включают в себя несколько ключевых процессов, которые помогают управлять проектом на различных этапах его реализации. Давайте рассмотрим последовательность этих процессов более подробно.

1. Управление проектными работами
   • Этот процесс включает в себя планирование, выполнение и контроль всех работ, необходимых для достижения целей проекта.
   • Здесь важно определить, какие задачи необходимо выполнить, и установить их приоритеты.
2. Управление изменениями
   • Этот процесс отвечает за управление изменениями в проекте, которые могут возникнуть в результате внешних или внутренних факторов.
   • Необходимо разработать процедуры для оценки, одобрения и внедрения изменений.
3. Управление содержанием
   • Процесс управления содержанием включает в себя определение и контроль того, что должно быть выполнено в проекте.
   • Это включает в себя формулирование требований и спецификаций, а также управление объемом работ.
4. Управление ресурсами
   • Этот процесс включает в себя планирование, распределение и управление ресурсами, необходимыми для выполнения проекта.
   • Ресурсы могут включать людей, оборудование, материалы и финансовые средства.
5. Управление командой проекта
   • Процесс управления командой проекта включает в себя формирование, развитие и управление командой, которая будет работать над проектом.
   • Важно обеспечить эффективное взаимодействие и мотивацию членов команды.

Таким образом, последовательность процессов контроля в проекте согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014 выглядит следующим образом: управление проектными работами, управление изменениями, управление содержанием, управление ресурсами и управление командой проекта. Каждый из этих процессов играет важную роль в успешной реализации проекта и требует внимательного подхода.