Для определения последовательности процессов группы исполнения согласно стандарту ГОСТ-Р ИСО 21500:2014, необходимо рассмотреть каждый из перечисленных процессов и их взаимосвязи. Давайте разберем их подробнее.

1. Непосредственные работы по проекту
   • Это основной процесс, который включает в себя выполнение задач и работ, предусмотренных проектом для достижения его целей.
2. Управление стейкхолдерами
   • Этот процесс включает в себя идентификацию, анализ и управление интересами всех участников проекта. Он важен для обеспечения поддержки и согласования действий.
3. Развитие команды проекта
   • Процесс, направленный на формирование и развитие команды, которая будет выполнять проект. Включает в себя обучение, мотивацию и разрешение конфликтов.
4. Реестр рисков
   • Это процесс, связанный с выявлением, анализом и управлением рисками проекта. Важно, чтобы риски были учтены на всех этапах исполнения проекта.

Теперь, когда мы разобрали каждый процесс, можно определить их последовательность:

1. Сначала необходимо управлять стейкхолдерами, чтобы понять их интересы и ожидания. Это важно для успешного выполнения проекта.
2. Затем следует развивать команду проекта, чтобы обеспечить наличие необходимых навыков и сплоченности в команде.
3. После этого можно переходить к непосредственным работам по проекту, где команда будет выполнять запланированные задачи.
4. В процессе выполнения работ необходимо постоянно обновлять реестр рисков, чтобы управлять потенциальными проблемами и минимизировать их влияние на проект.

Таким образом, последовательность процессов группы исполнения выглядит следующим образом:

1. Управление стейкхолдерами
2. Развитие команды проекта
3. Непосредственные работы по проекту
4. Реестр рисков

Эта последовательность позволяет эффективно управлять проектом и достигать его целей, учитывая интересы всех участников и потенциальные риски.