2025-07-21 10:42:58
Определите последовательность построения комплексной системы аттестации и оценки государственных служащих:
1 Введение периодической оценки государственных служащих на базе собеседования и анкетирования целью проверки их деловых и личных качеств
2 Дополнение интервьюирования и анкетирования системой аттестационных и оценочных листов
3 Переход на систему управления по целям с максимально объективной оценкой вклада каждого государственного служащего в результаты работы своего подразделения
Другие предметы Колледж Аттестация и оценка государственных служащих аттестация государственных служащих оценка персонала управление по целям системы оценки качество работы Государственная служба муниципальная служба интервьюирование анкетирование аттестационные листы объективная оценка профессиональные качества кадровый менеджмент развитие персонала эффективность работы
2025-07-21 10:43:26
Для построения комплексной системы аттестации и оценки государственных служащих следует следовать определенной последовательности шагов. Давайте подробно разберем каждый из них:
-
Введение периодической оценки государственных служащих на базе собеседования и анкетирования.
- На этом этапе необходимо разработать методику проведения собеседований и анкетирования, которая позволит выявить как деловые, так и личные качества служащих.
- Важно определить частоту проведения таких оценок (например, раз в год) и составить план по их реализации.
- Собеседования могут проводиться с руководителями, коллегами и подчиненными, что даст более полное представление о служащем.
-
Дополнение интервьюирования и анкетирования системой аттестационных и оценочных листов.
- На данном этапе необходимо создать специальные аттестационные и оценочные листы, которые будут использоваться для систематизации полученной информации.
- Эти листы должны включать критерии оценки, которые помогут в объективной оценке работы служащих.
- Важно, чтобы листы были разработаны с учетом специфики работы каждого подразделения и включали как количественные, так и качественные показатели.
-
Переход на систему управления по целям с максимально объективной оценкой вклада каждого государственного служащего в результаты работы своего подразделения.
- На данном этапе необходимо внедрить систему управления по целям, где каждый служащий будет иметь четко определенные задачи и цели, которые он должен достигнуть.
- Объективная оценка вклада каждого служащего будет осуществляться на основе заранее установленных критериев и результатов, достигнутых в процессе работы.
- Это позволит не только оценивать эффективность работы каждого служащего, но и повышать мотивацию и вовлеченность в рабочий процесс.
Таким образом, последовательное выполнение этих шагов позволит создать комплексную систему аттестации и оценки государственных служащих, которая будет способствовать повышению их эффективности и качества работы.