Для определения правильной последовательности ранжирования по степени эффективности прикладных методов управления в рамках корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом, необходимо учитывать особенности каждого из методов. Рассмотрим их подробнее:

• Административные методы: Эти методы включают в себя различные управленческие решения, организационные изменения и контроль. Они могут быть эффективны в краткосрочной перспективе, но часто требуют времени для реализации и могут вызвать сопротивление со стороны сотрудников.
• Экономические методы: Эти методы основаны на финансовых стимулах и мотивации. Они могут быть очень эффективными, так как напрямую воздействуют на интересы работников. Однако, если они используются избыточно, могут привести к снижению морального духа.
• Психологические методы: Эти методы направлены на изменение отношения сотрудников к работе, создание позитивной атмосферы и повышение мотивации. Психологические методы часто оказывают долгосрочное влияние и могут значительно повысить эффективность команды.

Теперь, учитывая вышеизложенное, можно выделить правильную последовательность ранжирования методов:

1. Психологические методы: Они занимают первое место, так как создание позитивной атмосферы и изменение отношения сотрудников к работе являются ключевыми факторами в антикризисном управлении.
2. Экономические методы: На втором месте, так как они могут быстро мотивировать сотрудников, но должны использоваться с осторожностью.
3. Административные методы: Замыкают список, так как они могут быть менее эффективными в условиях кризиса, когда требуется быстрое реагирование и адаптация.

Таким образом, правильная последовательность будет следующей: психологические методы, экономические методы, административные методы.