Определите верную последовательность этапов анализа конкурентной среды с использованием модели «пять сил конкуренции» М. Портера.

1. присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки
2. анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий
3. определение и оценка стратегических альтернатив

Другие предметы Колледж Анализ конкурентной среды анализ конкурентной среды модель пять сил Портера этапы анализа конкуренции сильные и слабые стороны конкурентов экспертная оценка детерминант стратегические альтернативы конкуренции компенсационные мероприятия в конкуренции Новый

Модель «пять сил конкуренции» Майкла Портера является важным инструментом для анализа конкурентной среды и понимания факторов, влияющих на конкурентоспособность компании. Чтобы правильно провести анализ, следуйте следующей последовательности этапов:

1. Анализ сильных и слабых сторон текущей конкурентной ситуации, а также возможных компенсационных мероприятий:
• На этом этапе необходимо собрать информацию о текущем положении вашей компании на рынке, а также о конкурентных преимуществах и недостатках.
• Оцените, как ваши сильные стороны могут помочь в борьбе с конкурентами, и какие слабости могут стать препятствием.
• Также рассмотрите возможные меры, которые могут помочь преодолеть слабые стороны.
2. Определение и оценка стратегических альтернатив:
• На основе анализа сильных и слабых сторон определите несколько стратегических альтернатив, которые могут помочь вашей компании занять более выгодные позиции на рынке.
• Оцените эти альтернативы с точки зрения их реалистичности и потенциальной эффективности.
3. Присвоение количественных показателей детерминантам пяти сил методом экспертной оценки:
• После того, как вы определили стратегические альтернативы, начните оценивать каждую из пяти сил конкуренции (угроза новых участников, угроза замены, bargaining power of buyers, bargaining power of suppliers, уровень конкурентной борьбы).
• Используйте экспертную оценку для присвоения количественных показателей каждому из этих факторов, чтобы понять, насколько они влияют на вашу конкурентоспособность.

Таким образом, следуя этой последовательности, вы сможете провести всесторонний анализ конкурентной среды и разработать эффективные стратегии для вашей компании.