Для построения матрицы SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) необходимо следовать определённой последовательности этапов. Давайте рассмотрим их более подробно:

1. Определение факторов, описывающих финансовое положение фирмы, ее конкурентные преимущества, степень стабильности внешней среды, привлекательность отрасли.
   • На этом этапе необходимо определить ключевые факторы, которые будут влиять на стратегическую позицию компании. Это может включать такие аспекты, как финансовые показатели, конкурентоспособность, стабильность рынка и привлекательность отрасли.
2. Определение средних значений для каждой группы факторов.
   • После того как факторы определены, необходимо провести анализ и рассчитать средние значения для каждой группы факторов. Это позволит лучше понять текущее положение компании относительно этих факторов.
3. Установление шкалы рангов.
   • На этом этапе создается шкала рангов, которая поможет оценить каждый фактор по определенной шкале. Обычно используются оценки от -6 до +6, где отрицательные значения указывают на слабые стороны, а положительные - на сильные.
4. Отражение полученных значений на соответствующих осях матрицы.
   • После того как факторы оценены и установлены ранги, полученные значения наносятся на матрицу SPACE. Это позволяет визуально представить стратегическую позицию компании и определить направления для дальнейших действий.

Таким образом, правильная последовательность этапов построения матрицы SPACE выглядит следующим образом: 4, 1, 2, 3.