Определите верную последовательность этапов при подготовке управленческого решения.

1. Получение информации о ситуации.
2. Диагностика ситуации.
3. Разработка прогноза развития ситуации.
4. Разработка оценочной системы.
5. Анализ ситуации.
6. Определение целей.

Другие предметы Колледж Этапы принятия управленческого решения инновации в менеджменте проблемы современного менеджмента этапы управленческого решения получение информации диагностика ситуации анализ ситуации определение целей разработка прогноза оценочная система Новый

При подготовке управленческого решения важно следовать логической последовательности этапов, чтобы обеспечить эффективность и обоснованность принимаемых решений. Давайте рассмотрим правильный порядок этих этапов:

1. Получение информации о ситуации. На этом этапе необходимо собрать все доступные данные и факты, касающиеся текущей ситуации. Это может включать как количественные, так и качественные данные.
2. Диагностика ситуации. После сбора информации важно проанализировать ее, чтобы понять, что происходит. Это включает в себя выявление проблем и возможностей, а также понимание контекста ситуации.
3. Анализ ситуации. На этом этапе проводится более глубокий анализ, который может включать SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) или другие методы анализа. Это поможет лучше понять внутренние и внешние факторы, влияющие на ситуацию.
4. Определение целей. На основе анализа необходимо четко сформулировать цели, которые необходимо достичь. Цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми.
5. Разработка прогноза развития ситуации. После определения целей важно оценить, как ситуация может развиваться в будущем, исходя из различных сценариев. Это поможет подготовиться к возможным изменениям.
6. Разработка оценочной системы. На этом этапе необходимо определить критерии и показатели, по которым будет оцениваться успешность реализации решений и достижения поставленных целей.

Таким образом, верная последовательность этапов при подготовке управленческого решения выглядит следующим образом:

1. Получение информации о ситуации
2. Диагностика ситуации
3. Анализ ситуации
4. Определение целей
5. Разработка прогноза развития ситуации
6. Разработка оценочной системы

Следуя этой последовательности, вы сможете более эффективно подходить к принятию управленческих решений и минимизировать риски, связанные с ними.