Организационно снабжение внутри предприятия выполняется ...

• одним подразделением предприятия, которое определяет перечень и количество требуемых материальных ресурсов и обеспечивает их приобретение
• несколькими подразделениями предприятия, каждое из которых выполняет функции снабжения
• в зависимости от существующей организационной структуры предприятия либо одним, либо несколькими подразделениями предприятия
• привлеченными специалистами

Другие предметы Колледж Организация снабжения на предприятии логистика промышленное предприятие организационное снабжение материальные ресурсы функции снабжения подразделения предприятия колледж логистика управление снабжением обеспечение ресурсов организационная структура Новый

Вопрос о том, как организовано снабжение внутри предприятия, является важным для понимания логистики. Давайте разберем предложенные варианты и выясним, какой из них является правильным.

1. Одним подразделением предприятия, которое определяет перечень и количество требуемых материальных ресурсов и обеспечивает их приобретение.

Этот вариант предполагает, что существует одно ответственное подразделение, которое занимается всеми аспектами снабжения. Оно отвечает за анализ потребностей, составление заказов и закупку необходимых ресурсов. Такой подход может быть эффективен, но может привести к перегрузке одного подразделения.

2. Несколькими подразделениями предприятия, каждое из которых выполняет функции снабжения в зависимости от существующей организационной структуры предприятия.

Этот вариант предполагает, что снабжение распределено между несколькими подразделениями. Каждое из них может заниматься своей частью закупок, в зависимости от специфики своей деятельности. Это может увеличить гибкость и скорость реакции на изменения в потребностях, но также требует хорошей координации между подразделениями.

3. Либо одним, либо несколькими подразделениями предприятия.

Этот вариант объединяет оба предыдущих. Снабжение может быть организовано как одним, так и несколькими подразделениями в зависимости от конкретных условий и потребностей предприятия. Это наиболее универсальный подход, который позволяет адаптировать организацию снабжения под изменяющиеся условия.

4. Привлеченными специалистами.

Этот вариант предполагает, что для решения задач снабжения могут быть привлечены внешние специалисты или консультанты. Это может быть полезно, когда в компании нет достаточного опыта или ресурсов для эффективного управления снабжением.

Теперь, подводя итог, можно сказать, что правильный ответ будет либо одним, либо несколькими подразделениями предприятия. Это наиболее гибкий и адаптивный подход, который позволяет эффективно организовать снабжение в зависимости от конкретных условий и потребностей предприятия.