Организация и контроль выполнения проекта являются ключевыми этапами в управлении проектами. Давайте разберем, что включает в себя этот процесс:

1. Контроль выполнения проекта по временным параметрам: Это включает в себя мониторинг сроков выполнения задач и этапов проекта. Необходимо регулярно проверять, соответствуют ли фактические сроки запланированным. Если возникают задержки, нужно принимать меры для их устранения.
2. Формирование концепции управления качеством в проекте: Здесь важно определить критерии качества, которые должны быть достигнуты в рамках проекта. Это может включать в себя создание стандартов и процедур для обеспечения качества на каждом этапе работы.
3. Заключительная оценка финансовой ситуации (постпроектный отчет): После завершения проекта необходимо провести анализ финансовых затрат и доходов. Это поможет понять, насколько эффективно были использованы ресурсы и достигнуты ли финансовые цели проекта.
4. Организация управления предметной областью проекта: Это подразумевает управление всеми аспектами, связанными с содержанием проекта. Необходимо обеспечить, чтобы все участники проекта понимали свои роли и обязанности, а также взаимодействовали друг с другом.
5. Заключительный отчет по проекту и проектная документация: Важно подготовить финальный отчет, который будет содержать все результаты проекта, а также документацию, описывающую процесс работы. Это необходимо для анализа успехов и неудач, а также для использования опыта в будущих проектах.
6. Совершенствование команды проекта: После завершения проекта стоит уделить внимание анализу работы команды. Это может включать в себя оценку навыков участников, выявление сильных и слабых сторон, а также планирование обучения для повышения квалификации.

Таким образом, организация и контроль выполнения проекта требуют комплексного подхода, который включает в себя как мониторинг временных и финансовых параметров, так и управление качеством и командой. Это позволит не только успешно завершить проект, но и подготовить почву для будущих начинаний.