Организация, ранее производившая только мясопродукты, решила развиваться и приобрела в собственность две компании, одна из которых занимается производством молока, а другая – производством соков (см. рисунок ниже). Определите тип новой структуры компании и опишите его характеристики.

• Дивизиональная клиентоориентированная структура. Продукты, производимые дивизионами, ориентированы на разные группы потребителей. Вопросы финансов, учета, закупок и контроля осуществляет штаб.
• Дивизиональная структура территориального типа. Технологии производства существенно различаются, они рассредоточены по значительной территории. Руководители дивизионов принимают решения относительно объемов производства, остальные вопросы решаются на уровне штаба.
• Дивизиональная структура продуктового типа. Прослеживается четкое разделение по производимым продуктам. Руководители дивизионов самостоятельно принимают решения об объеме производства, выборе поставщиков и маркетинговой политике.

Другие предметы Колледж Структуры организации менеджмент колледж дивизиональная структура организационная структура характеристики компании управление производством типы структур клиентоориентированная структура территориальная структура продуктовая структура Новый

Для определения типа новой структуры компании, которая приобрела две новые компании, занимающиеся производством молока и соков, необходимо проанализировать характеристики каждого из предложенных типов структур. Давайте рассмотрим их подробнее.

• Дивизиональная клиентоориентированная структура:
  • Продукты, производимые дивизионами, ориентированы на разные группы потребителей.
  • Штаб компании отвечает за вопросы финансов, учета, закупок и контроля.
• Дивизиональная структура территориального типа:
  • Технологии производства существенно различаются.
  • Производственные мощности рассредоточены по значительной территории.
  • Руководители дивизионов принимают решения относительно объемов производства, остальные вопросы решаются на уровне штаба.
• Дивизиональная структура продуктового типа:
  • Четкое разделение по производимым продуктам.
  • Руководители дивизионов самостоятельно принимают решения об объеме производства, выборе поставщиков и маркетинговой политике.

Теперь, учитывая, что организация ранее производила только мясопродукты, а теперь добавила молоко и соки, можно сделать вывод о том, что структура компании будет основываться на различии производимых продуктов, а не на территориальном распределении или клиентской ориентации.

Таким образом, наиболее подходящей будет дивизиональная структура продуктового типа, так как:

• Каждый дивизион (мясопродукты, молоко, соки) будет отвечать за свой продукт и иметь четкое разделение.
• Руководители дивизионов смогут самостоятельно принимать решения об объеме производства и маркетинговой политике, что позволит им гибко реагировать на изменения в спросе.
• Это также упростит управление и контроль за каждым направлением бизнеса.

В результате, новая структура компании будет способствовать более эффективному управлению и повышению конкурентоспособности на рынке.