Основной недостаток функционального подхода – …

• этот подход не способствует «горизонтальной» коммуникации
• четкая иерархия оргструктуры
• отсутствие бизнес-процессов (есть только исполнение команд)
• трудно создать проект по совершенствованию

Другие предметы Колледж Функциональный подход в управлении функциональный подход недостатки функционального подхода горизонтальная коммуникация иерархия оргструктуры бизнес-процессы проект по совершенствованию Новый

Основной недостаток функционального подхода заключается в том, что он не способствует «горизонтальной» коммуникации. Давайте подробнее разберем, почему это так.

• Иерархия оргструктуры: В функциональном подходе организация делится на четкие функциональные подразделения (например, отделы маркетинга, продаж, производства и т.д.). Каждое из этих подразделений выполняет свои специфические задачи, что создает четкую иерархию. Это может привести к тому, что сотрудники разных отделов будут взаимодействовать друг с другом недостаточно эффективно.
• Отсутствие межфункционального взаимодействия: Из-за того, что каждое подразделение сосредоточено на своих задачах, коммуникация между ними может быть затруднена. Это может привести к недостатку информации о деятельности других отделов, что в свою очередь может негативно сказаться на общей эффективности работы компании.
• Фокус на выполнении команд: В функциональном подходе акцент делается на исполнении команд и задач, что может привести к игнорированию более широких бизнес-процессов и стратегий. Сотрудники могут быть так заняты выполнением своих задач, что не замечают, как их работа влияет на другие части организации.
• Трудности в создании проектов по совершенствованию: Из-за жесткой структуры и недостатка взаимодействия между отделами, создание и внедрение проектов по совершенствованию бизнес-процессов может быть затруднено. Это связано с тем, что для успешного внедрения изменений необходимо согласие и сотрудничество различных подразделений.

Таким образом, функциональный подход, хотя и имеет свои преимущества, может создавать барьеры для эффективной коммуникации и сотрудничества между различными отделами, что в конечном итоге может снизить общую эффективность организации.