Американский подход к управлению персоналом в организациях имеет свои особенности и черты, которые отличают его от других подходов. Рассмотрим основные из них:

• Главное — выполнение обязанностей: В американских организациях акцент делается на то, чтобы сотрудники выполняли свои обязанности и достигали поставленных целей. Это связано с высокой ориентацией на результат.
• Главное — реализация трудовых заданий: Работники часто имеют четко определенные задачи и обязанности. Это позволяет каждому сотруднику понимать, что именно от него ожидается, и как его работа влияет на общий успех организации.
• Низкие гарантии для работника: В отличие от некоторых других стран, в США работники могут не иметь таких же высоких гарантий занятости. Это связано с концепцией "at-will employment", где работодатель или работник могут прекратить трудовые отношения без объяснения причин.
• Высокие гарантии для работника: Однако, в некоторых случаях, особенно в крупных компаниях, могут предоставляться определенные гарантии, такие как медицинская страховка или пенсионные планы, что делает рабочие места более привлекательными.
• Оплата труда в зависимости от стажа: Хотя стаж может учитываться, более распространенной практикой является оплата труда, основанная на результатах и достижениях сотрудника.
• Оплата труда в зависимости от результатов: В американских компаниях часто применяются системы бонусов и премий, которые зависят от эффективности работы сотрудника, что стимулирует их к более высокому уровню производительности.
• Формальные отношения с подчиненными: В большинстве американских организаций сохраняется определенная степень формальности в отношениях между руководством и подчиненными, что может включать четкие иерархии и соблюдение корпоративных норм.
• Широко распространенное делегирование власти: Американские компании часто практикуют делегирование полномочий, что позволяет сотрудникам принимать решения и нести ответственность за свою работу, что способствует повышению их мотивации и вовлеченности.

Таким образом, американский подход к управлению персоналом сочетает в себе как элементы строгого контроля, так и элементы свободы и ответственности, что делает его уникальным в своей сфере.