Основой нормативно-целевого метода является положение, что сперва устанавливаются желаемые конечные параметры развития (цели), а затем определяются необходимые ресурсы. Давайте разберем этот процесс по шагам:

1. Определение целей: На первом этапе необходимо четко сформулировать, какие конечные параметры вы хотите достичь. Это могут быть как количественные, так и качественные показатели.
2. Анализ текущей ситуации: После определения целей важно провести анализ текущего состояния проекта или организации. Это поможет понять, какие ресурсы уже имеются и какие дополнительные нужны.
3. Определение необходимых ресурсов: На основе анализа текущей ситуации и поставленных целей, следует определить, какие ресурсы понадобятся для достижения этих целей. Ресурсы могут включать:
• Финансовые ресурсы
• Материальные ресурсы
• Трудовые ресурсы
• Информационные ресурсы
4. Разработка плана действий: После определения необходимых ресурсов необходимо разработать план, который будет включать конкретные шаги и мероприятия для достижения поставленных целей.
5. Контроль и корректировка: В процессе реализации проекта важно постоянно контролировать ход выполнения задач и при необходимости корректировать план, чтобы оставаться на пути к достижению целей.

Таким образом, нормативно-целевой метод позволяет систематически подойти к управлению проектами, начиная с четкого определения целей и заканчивая реализацией конкретных действий для их достижения.