Отдел разработки новой продукции - это настоящая команда. До удаленной работы они всегда много общались, вместе придумывали новые продукты, обсуждали плюсы и минусы уже имеющихся товаров. В отделе постоянно был мозговой штурм, а после работы сотрудники вместе перемещались в ближайший ресторан для неформального общения. При переводе на удаленную работу в отделе настало затишье. Начальник отдела организовывает ежедневные онлайн-совещания, но они неэффективны. Новые продукты не создаются, обсуждение происходят вяло, без энтузиазма.
Определите ключевую проблему:
отсутствует неформальное общение, которое поддерживает командный дух
отсутствует единое организационное пространство
начальник отдела не контролирует и не координирует работу своих сотрудников
снизилась мотивация к работе

Другие предметы Колледж Командообразование и мотивация в организации управление организацией команда разработки удаленная работа мозговой штурм неформальное общение мотивация сотрудников эффективность онлайн-совещаний командный дух организационное пространство контроль работы команды Новый