Отношения … подчиненности предоставляют более широкие полномочия в области оперативного руководства деятельностью подчиненного сотрудника предоставляют …

• административной
• технической
• функциональной

Другие предметы Колледж Темы управления человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами колледж отношения подчиненности оперативное руководство полномочия в управлении административные функции технические аспекты функциональная структура развитие сотрудников управление персоналом Новый

Вопрос, который вы задали, касается различных типов отношений подчиненности и их влияния на полномочия руководителя в управлении подчиненными. Давайте подробнее разберем, что это означает и какие виды отношений существуют.

1. Понимание отношений подчиненности

Отношения подчиненности – это связь между руководителем и подчиненным, где один человек (руководитель) имеет власть и ответственность за управление другим (подчиненным). Эти отношения могут быть различными в зависимости от структуры организации и стиля управления.

2. Виды полномочий

Полномочия, которые имеет руководитель в рамках отношений подчиненности, можно разделить на несколько категорий:

• Административные полномочия: Это полномочия, связанные с управлением организацией, ее структурой и процессами. Руководитель может принимать решения о распределении ресурсов, назначении задач и контроле выполнения работы.
• Технические полномочия: Эти полномочия связаны с конкретными аспектами работы, требующими специальных знаний или навыков. Например, руководитель может давать указания по выполнению определенных задач, связанных с техническими аспектами работы.
• Функциональные полномочия: Эти полномочия касаются выполнения определенных функций в рамках организации. Руководитель может быть ответственным за определенные процессы или проекты и иметь право принимать решения в этих областях.

3. Шаги для эффективного управления подчиненными

Теперь давайте рассмотрим шаги, которые руководитель может предпринять для эффективного управления подчиненными в рамках указанных полномочий:

1. Определение целей: Четко сформулируйте цели и задачи, которые должны быть достигнуты подчиненными.
2. Делегирование полномочий: Передайте подчиненным определенные полномочия и ответственность за выполнение задач, что позволит им принимать решения в рамках своих функций.
3. Обучение и развитие: Обеспечьте обучение и развитие подчиненных, чтобы они могли эффективно выполнять свои обязанности и развивать свои навыки.
4. Обратная связь: Регулярно предоставляйте обратную связь о работе подчиненных, чтобы они могли узнать о своих успехах и областях для улучшения.
5. Мотивация: Используйте различные методы мотивации, чтобы вдохновить подчиненных на достижение высоких результатов.

Таким образом, отношения подчиненности предоставляют руководителю возможность эффективно управлять подчиненными, используя различные виды полномочий. Важно правильно распределять эти полномочия и обеспечивать поддержку и развитие подчиненных для достижения общих целей организации.